今年度弊社が取り組んでいる１つに、人事評価制度の構築です。

これまで、従業員の明確な評価制度がありませんでした。
そこで、パートナー企業のSOMPOビジネスソリューションズに依頼し、現在最終段階にきました。

人事評価制度構築にあたり、1番に考えないといけないことは、人事ポリシー（求める人物像）です。

経営理念・ビジョン の実現のために求める３～５年後の理想の社員像、現在の課題、課題をクリアするために必要な能力・行動の洗い出しをすることで、会社が求める人物像を明確にしました。

「弊社が求める人材像」

①お客さまの役に立つ　
経営理念「質量ともにお客さまに最高の満足感を与えられる」に共感し、常にお客さま目線で自社の製品・サービスを提供できる人材

②誠実に行動する真摯な取組姿勢と、倫理観のある行動によって、誰からも信頼され、人徳を積み重ねる人材

③新しいを生み出す環境変化に適応し、「新しい価値」を創造、「改善」を提案・実践する人材

④個を活かし、チームを活かす個人の特性を活かし、チームの成果を最大化するために切磋琢磨する人材

⑤楽しく愉快に情熱的に自分の仕事に誇りをもち、プロフェショナルとして突き詰める人材

これも基に、給与テーブル、評価シートに分け、人事評価を見える化しています。
これからの採用活動、人材育成に活かしていきます。